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希尔芙总裁陈总耐德电气参观学习

来源：希尔芙网络科技股份有限公司时间：2019-07-12

施耐德电气有限公司是世界500强企业之一，是能效管理领域的，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。

1981-1997年:施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购:TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。

1999年:通过并购欧洲配电业第二大Lexel，施耐德在超终端领域取得了发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。

2000-2005年:随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括:人机对话、不间断电源(UPS)、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。

2007年2月1日，Clipsal奇胜并入Schneider施耐德电气公司，被整合为施耐德电气智能终端事业部。奇胜，一个世界的装置电器品牌，1920年创立于澳大利亚，是澳大利亚排名的装置电器品牌，在亚洲是大的电工产品品牌。奇胜是5大电工品牌之一，并在十多个国家和地区设有生产基地和研发中心。奇胜品牌的产品广布于家用、通讯、工业和自动化行业，产品种类达到20,000种之多。自此，施耐德又成功迈出一个重大的飞跃。

2007年3月6日

施耐德电气宣布完成对美国电力转换公司 (Nasdaq:APCC)(APC)的收购，2010年阿海珐集团的配电业务被施耐德电气收购。

施耐德把握趋势，对创新以及对中国三十年来做出了贡献，对人类可持续发展，和世界节能环境做出贡献。

在施耐德38年的时间路程上需要我们的学习的东西太多太多所以陈兆总裁

到世界五行业施耐德公司访问学习。在这个时间的长流中创新对于一家公司来说太重要了。陈总深深的体会到这一点，并把他用在了自己身上，得出如果你现在没有特别好的创意创新，那你就先模仿再创新。陈总就是在施耐德学习的这个时间，给希尔芙奠定了非常稳定的基础。

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